Mengenal Jenis-jenis Metode Pelatihan (Training Methode) bagi Seorang Karyawan

Setelah rangkumnya berbagai persyaratan yang harus ditempuh seorang tenaga kerja, yang kemudian mengantarkannya menjadi seorang karyawan baru bagi perusahaannya, tahapan berikut yang cukup esensial ialah proses pelatihan terhadap tenaga kerja baru tersebut. Proses pelatihan akan menjadi titik awal bagi para karyawan dalam mendapatkan gambaran akan tindakan atau pekerjaan yang akan harus ia tempuh dikemudian hari.

Tidak hanya dilakukan pada saat-saat masa orientasi karyawan baru, proses pelatihan yang ditujukan bagi karyawan juga mencakup para karyawan senior yang mengharuskan ia untuk turut serta dalam proses pelatihan guna mengenal sekaligus memahami pekerjaan-pekerjaan baru yang akan pasti ia hadapi nantinya. Berbicara proses pelatiahan secara mendetail dan panjang lebar, tentu akan menyerap waktu yang cukup panjang, untuk itu penulis akan memberikan sedikit point penting mengenai hal-hal yang patut kita ketahui dalam proses pelatihan, yaitu tentang jenis-jenis metode yang umum digunakan dalam proses pelatiahan (Training Methode ), adapun jenis metodenya ialah sebagai berikut :

1) Metode On The Job Training

Hampir 90% dari pengetahuan pekerjaan diperoleh melalui metode on the job training. Prosedur metode ini informal, observasi sederhana dan mudah serta praktis. Pegawai mempelajari pekerjaannya dengan mengamati pekerja lain yang sedang bekerja, dan kemudian mengobservasi perilakunya. Aspek-aspek lain dari on the job training adalah lebih formal dalam format. Pegawai senior memberikan contoh cara mengerjakan pekerjaan dan pegawai baru memperhatikannya.
Metode ini dapat pula menggunakan peta-peta, gambar-gambar, sample-sampel masalah dan mendemonstrasikan pekerjaan agar pegawai baru dapat memahaminya dengan jelas. Metode ini sangat tepat untuk mengajarkan skill yang dapat dipelajari dalam beberapa hari atau beberapa minggu. Manfaat dari metode ini adalah peserta belajardengan perlengkapan yang nyata dan dalam limgkungan pekerjaan atau job yang jelas.

2) Metode Vestibule atau balai

Vestibule adalah suatu ruangan isolasi atau terpisah yang disunakan untuk tempat pelatihan bagi pegawai baru yang akan menduduki suatu pekerjaan. Metode ini merupakan metode pelatihan yang sangat cocok untuk banyak peserta (pegawai baru) yang dilatih dengan jenis pekerjaan yang sama dan dalam waktu yang sama. Pelaksanaan metode ini biasanya dilakukan dalam waktu beberapa hari sampai beberapa bulan dengan pengawasan instruktur, misalnya pe;atihan pekerjaan, pengetikan klerek, operator mesin.

3) Metode Demonstrasi dan Contoh

Suatu demonstrasi menunjukkan dan merencanakan bagaimana suatu pekerjaan atau bagaimana sesuatu itu dikerjakan. Metode ini melibatkan penguraian dan memeragakan sesuatu melalui contoh-contoh. Metode ini sangat mudah bagi manajer dalam mengajarkan pegawai baru mengenai aktivitas nyata melaui suatu tahap perencanaan dari “Bagaimana dan apa sebab” pegawai mengerjakan pekerjaan yang ia kerjakan. Metode ini sangat efektif, kaena lebih mudah menunjukkan kepada peserta cara mengerjakan suatu tugas, karena dikombinasikan dengan alat Bantu belajar seperti : gambar-gambar, teks materi, ceramah, diskusi.

4) Metode Simulasi

Metode ini merupakan suatu situasi atau peristiwa menciptakan bentuk realitas atau imitasi dari realitas. Simulasi ini merupakan pelengkap sebagai tehnik duplikat yang mendekati kondisi nyata pada pekerjaan. Metode simulasi yang popular adalah permainan bisnis (bussiness games).
Metode ini merupakan metode pelatihan yang sangat mahal, tetapi sangat bermanfaat dan diperlukan dalam pelatihan.

5) Metode Apprenticeship

Metode ini adalah suatu cara mengembangkan ketrampilan (skill) pengrajin atau pertukangan. Metode ini tidak mempunyai standar format. Pegawai peserta mendapatkan bimbingan umum dan dapat langsung mengerjakan pekerjaannya.

6) Metode Ruang Kelas

Metode ini merupakan metode training yang dilakukan di dalam kelas walaupun dapat dilakukan di area pekerjaan. Metode ruang kelas adalah kuliah, konferensi, studi kasus, bermain peran dan pengajaran berprogram (programmed instruction).

Harus kita akui bahwa kualitas yang lekatkan terhadap seorang tenaga kerja dalam proses pelatihan akan sangat mencerminkan tingkat efektifitas maupun efisiensi dari kinerja suatu perusahaan kedepannya. Tingkat efektifitas dan efisiensi kinerja perusahaan dapat prediksikan akan menjadi buruk jika tingkat kualitas pemahaman akan program pelatihannya pun juga buruk, begitu juga sebaliknya.

Profesionalisme seorang karyawan akan keseriusan menjalankan proses pelatihan sangat dibutuhkan demi tercapainya target-target organisasi atau perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya. Dan sejatinya dengan cukup tersedianya berbagi pilihan seorang manajer ataupun perusahaan dalam menggunakan metode pelatihan (Training Methode )yang akan dipilihnya, setidaknya akan memberikan opsi menguntungkan daripada manajer maupun perusahaan yang bersangkutan dalam mengaplikasikan metode terbaik yang memang layak mereka gunakan.

Sumber : “Seri Diktat Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Fakultas Ekonomi , Universitas Sumatera Utara Medan”.

oleh : Septian Prima Rusbariandi

About these ads
Categories: ekonomi - (manajemen SDM ) | Tags: , | 26 Komentar

Navigasi tulisan

26 gagasan untuk “Mengenal Jenis-jenis Metode Pelatihan (Training Methode) bagi Seorang Karyawan

  1. Lee

    layout-nya peaceful…
    bole copy g? bwt inspirasi ngerjain tugas…?

  2. oy thanks dh mngunjungi blog ini… jika dirasa penting, artikelnya silahkan saja di copy, asalkan tetap menyertakan sumber (referensi) maupun link artikel tsb…

  3. imel

    punya teori tentang training gg ? entah itu aspeknya atau apa aj..
    buat inspirasi laporan magang nih .. harus ada landasan teorinya..

    • Pengertian Pelatihan dan Pengembangan

      Penggunaan istilah pelatihan (training) dan pengembangan (development) dikemukakan oleh beberapa para ahli. Pendapat-pendapatnya dapat diketahui sebagai
      berikut :
      Dale Yoder menggunakan istilah pelatihan untuk pegawai pelaksana dan pengawas, sedangkan istilah pengembangan ditujukan untuk pegawai tingkat manajemen.
      Istilah yang dikemukakan oleh Dale Yoder adalah rank and file raining, supervisor training, dan management development.

      Edwin B. Flippo menggunakan istilah pelatihan untuk pegawai pelaksana dan pengembangan ntuk tingkat pimpinan. Istilah-istilah yang dikemukakan olehnya adalah training operative personnel dan excecutive development.

      SUMBER : ebook manajemen SDM, Fakultas Ekonomi , Universitas Sumatera Utara, M e d a n .

      Maaf kpd mba imel, kalau boleh tahu sekarang mba lagi magang dimana y? dan sekarang semester berapa, dari universitas apa?

      thanks, telah berkunjung ke blog ini.

  4. MUHAMMAD SUUD

    bila berkenan, mohon ditulis berseri contoh-contoh dan model game, simulasi & role playing.

    syukron. terima kasih atas ilmunya

    • sebelumnya terima kasih bayak kepada mas Muhammad Suud yang telah menyempatkan diri mampir di blog ini, adapun untuk saran dari mas Suud, saya pikir itu merupakan saran yang sangat baik, dan mungkin saya akan pertimbangkan lagi nantinya.

  5. anggie @JustOnlyGie

    Wah.. Berguna banget u/ bahan TA saya. Makasih mas septian ^^

  6. Bayu Agus Setiawan

    kalau kelebihan dan kekurangan dari masing-masing jenis pelatihan apa mas??

    • sebelumnya terima kasih kepada mas bayu yang telah menyempatkan diri mengunjungi blog ini, adapun mengenai kelebihan dan kelemahan metode pelatihan ialah sebagai berikut:

      Kelebihan metode pelatihan

      * Ketegasan dan ketrampilan siswa meningkat atau lebih tinggi dari apa yang telah dipelajari

      * Seorang siswa benar-benar memehami apa yang disampaikan

      Kelemahan metode pelatihan

      * Dalam latihan sering terjadi cara-cara atau gerak yang tidak berubah sehingga menghambat bakat dan inisiatif siswa
      *Sifat atau cara latihan kaku atau tidak fleksibel maka akan mengakibatkan penguasaan ketrampilan melalui inisiatif individu tidak akan dicapai

      (Drs. Roestiyah NK. 1991. Strategi Belajar Mengajar. Jakarta : Rineka Cipta)

      saya ambil dari sumber :
      http://firstiawan.student.fkip.uns.ac.id/2010/03/10/macam-macam-metode/

  7. Rangga Saputra

    Nabi Muhammad Shalallahu ‘Alaihi Wassalam bersabda: “Ketahuilah, sesungguhnya dalam jasad itu ada segumpal darah. Apabila baik segumpal darah itu maka baik pula seluruh jasad. Sebaliknya apabila rusak maka rusak pula seluruh jasad. Ketahuilah segumpal darah itu adalah hati ”. (Hadits riwayat Bukhari dan Muslim)

    maaf mas, kayaknya kata darah diganti ama daging

    http://drtamtomo.blogspot.com/p/misteri-sebuah-hati.html

    • terima kasih atas masukkannya..

      • stiphani br purba

        sumbernya dari mana?

      • Terima kasih kepada mba stiphani yang telah berkunjung, untuk postingan materi diatas bersumber dari :Seri Diktat Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Fakultas Ekonomi , Universitas Sumatera Utara Medan. (sudah saya cantumkan di bawah artikel tersebut)

  8. roezy

    i like this

  9. kang huda

    jazakallah artikelnya…

  10. Artikelnya oke banget,bermanfaat

  11. syerly

    Boleh gak cantumin contoh2 perusahaan apa aja pada masing2 metode?

    • mba syerly, maaf pembahasan materi hanya seputar artikel diatas, mohon maaf sebelumnya jika saya tidak bias memberikan jawaban kpd mba syerly

  12. redha

    biasanya utk diperusahaan,training2/pelatihan apa saja yg perlu dilakukan utk meningkatkan kompetensi karyawan??

    • maaf mas redha, pembahsan materi yang saya posting hanya sebatas artikel diatas, saya mohon maaf sebelumnya atas ketidaklengkapan artikel tersebut

  13. raNie

    saya staff hrd dari PT. Topjaya Antariksa Electronics (Toshiba), refrigerator division. Sebelumnya perusahaan kami sudah melakukan Training seperti Training K3, program 5S, dsb. Saya boleh minta contoh training apa lagi yang kira-kira sesuai untuk karyawan bagian produksi? Terimakasih.

    • terima kasih sebelumnya mba ranie telah berkunjung.., lain dari pada diatas saya belum memperdalam lagi metode-metode training lainnya yang memungkinkan untuk diterapkan diperusahaan.. sebelumnya saya mohon maaf mba

silakan tuliskan komentar pada kolom dibawah ini :)

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

Create a free website or blog at WordPress.com. The Adventure Journal Theme.

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.

Bergabunglah dengan 34 pengikut lainnya.

%d bloggers like this: